昨夜，从深圳到上海的高铁上，雄歌遇到了一位数字大学老师，他提到一个观点，说阿里与苏宁的合作，也是马云无奈之举，他认为这些互联网企业也在积极寻求转型。真是高手在民间，大神善隐居。

 

当下言必称互联网+转型的随波逐流，似乎一切都是为了迎合资本市场，套上互联网、物联网概念，转型只是结合客户需求的变换激发商业模式的迭代罢了，它是商业“新陈代谢”的正常过程，仅仅为了互联网的热潮而“转型”可能忘记了转型的本质，而本末倒置。

 

互联网公司为什么也要转型？

 

的确，阿里和腾讯都在四处鼓吹互联网+，我在cocopark的书店看到一本阿里研究院鼓捣出来的互联网+书籍，你会发现，传统淘宝天猫电商已经成为过去式，O2O只是当前商业模式变革的主流标签，一切的未来底层正在从IT走向DT，互联网与传统经济的融合，离不开数据的驱动，然而这些只不过是商业本质的表象。作为互联网的标杆，春江水暖鸭先知，阿里自然感受到高处不胜寒。

 

从一连串让人眼花缭乱的并购和资本运作，看看阿里的转型逻辑。

 

当我们还在以为阿里要做电商，上市后的主要格局是全球的时候，我认为打不垮阿里的原因在于，阿里早已不是互联网公司，而是一家金融公司。阿里一直在谋求转型，可以说阿里通过电子商务平台这个多用户，高流量，高频次交易的流量平台，不断向医疗、金融、娱乐“捣流量”，二次、三次交易，马云才是流量经营的神人，相比之下，电信运营商次之。

 

在互联网+的血雨腥风之间，O2O横尸片野，商业的潮起潮落比以往任何一个年代都来得迅速和迅猛，很多时候，你会有这样的感觉，还没开始恋爱，都已经失恋了。

 

所以对比起浮躁的创业浪潮，此次猛科技在深圳的WiFi圈沙龙之行，我们看到了难能可贵的实干，实干的背后是对商业的冷静和经营的睿智。

 

正如四海众联CEO王日红在分享中谦虚的提到，其实我们就是卖AP的，不装逼，不说空话。在这次沙龙中，四海公司也隆重推出了他们的beacon设备。

 

百米的梁新刚总经理一上来就侃侃而谈，谈运营，讲思路，晒数据。雄歌认为，百米能做成这样，靠的不是互联网思维，而是扎实的运营和创业精神。活动结束后，我挽留梁总一起晚餐，结果告知我每周五他们有雷打不动的例会，而且要开到12点，好吧！

 

我们的老朋友，微信扫一扫的负责人廖展也很实在，微信作为O2O的一个重要入口，不一定能帮助所有的企业起死回生，但至少，微信推出的系列功能，能帮助所有创业企业降低成本，迅速试错。

 

在这个火热的场景时代，一切的已知背后是巨大的无知，WiFi和Beacon能不能作为O2O的链接方式？这个答案很快揭晓。传统企业也好，互联网公司也罢，无论是迅速迭代还是快速试错，有一条永远不会变，就是抓住刚需，弄清你的商业逻辑。